מנהיגות?

ניסיתי להבין את התופעה הזו שנקראת מנהיגות.

הרי כשאנחנו רואים מנהיג, אנחנו יודעים לזהות שמדובר במנהיג, אבל איך מגדירים מנהיגות?

איך מגדירים מנהיג טוב? לפי האפקטיביות שלו? חלק מגדולי הדיקטטורים היו מנהיגים אפקטיביים מאוד. אלכסנדר מוקדון למשל נקרא "אלכסנדר הגדול" בפי היוונים, אך בפי הפרסים נקרא "אלכסנדר הברברי" בגלל שהחריב את תרבותם.

באחד הניסיונות למצוא הגדרה למנהיגות, פנו לכ-100 מנהיגים מוצלחים וביקשו מהם להגדיר מהי מנהיגות. מהר מאוד הבינו שכל אחד מהמנהיגים פחות הגדיר מהי מנהיגות, ובעצם יותר תאר את עצמו. זו הבעיה גם עם כל המנהיגים יוצאי הדופן שכותבים אוטוביוגרפיה מפוארת על מנהיגותם. בסופו של דבר כדאי לזכור שמנהיגים יוצאי דופן, הם עדיין יוצאי דופן..

אם פונים לגוגל, המצב אף מחמיר, יש 5 מיליארד תוצאות לחיפוש "Leadership", וכמעט 1.5 מיליארד תוצאות לחיפוש "Leadership definition". דומה לניסיונות להגדיר "אושר", "הצלחה" ו"אהבה".

ההגדרה שאני מצאתי כהכי קולעת היא של הנרי קסינג'ר, שהגדיר מנהיג כ"מישהו שלוקח את האנשים לאן שהם לא יגיעו בעצמם". מההגדרה הזו מבינים שמנהיגות היא לא תלוית מעמד או תפקיד, אלא הגדרה של תוצאה.

אז למה בעצם כולם מתעסקים במנהיגות? בגלל שמנהיגות היא ה-X פקטור, היא משנה את החיים, שלנו, ושל הסביבה. העולם נעשה מקום טוב יותר כשיש יותר מנהיגים טובים. זו הסיבה שחשוב לפתח מנהיגים.
בשנת 1938 מגזין TIME בחר בגבר השנה לא אחר מאשר את היטלר. מדוע? בגלל שהייתה לו ההשפעה הכי גדולה באותה השנה, סטלין נבחר פעמיים (1939,1942), ולהבדיל – גרטה טונברג בת ה-16 נבחרה השנה!!!!. אף אחד לא ביקש מגרטה להנהיג, ובהתחלה גם אף אחד לא התייחס אליה, אבל היא יצרה מומנטום עולמי, ומגזין TIME מתאר אותה כמי ש"החלה תנועה גלובלית בכך שהבריזה מבית הספר, וביצעה שביתת לימודים למען האקלים".

אם אני צריך להגדיר מנהיגות במילה אחת, זו "השפעה". והעניין במנהיגות, ובהשפעה, שאתה אף פעם לא תדע על כמה אנשים השפעת, לאן האדוות של המנהיגות שלך הגיעו. לפעמים דווקא הדברים הקטנים, אפילו הלא מודעים, הם אלה שמשפיעים על אחרים – לכל החיים.

אז מתי הזמן הנכון לפתח מנהיגות? עכשיו! למה? הזדמנויות להנהיג נמצאות מסביבנו בשפע, והן בהישג יד, אבל כמו שאמר John wooden: "כשהזדמנות מגיעה, זה מאוחר מדי להתכונן"…

מעניין? שתפו 

WhatsApp
Email
LinkedIn
Twitter
Facebook

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

עשוי לעניין אותך גם

מנהיגות
אייל גונן

הבסיס של המנהיגות הוא אמון

הבסיס של המנהיגות הוא אמון, זה הבסיס למערכות יחסים, זה המשאב החשוב ביותר של המנהיגים, וזה הבסיס של רוב הארגונים המצליחים.
שלושה מניעים לאמון הם אותנטיות, הגיון ואמפתיה. כאשר האמון נפגע, נוכל למצוא את הגורם לכך באחד המניעים האלה.
האחריות ליצירת אמון בארגון היא על המנהיגים, הם אלה הקובעים את התרבות ומעצבים נורמות התנהגות.

קרא עוד »
מנהיגות
אייל גונן

מה השאלה הראשונה שמנהיג שואל?

כל מנהיג מונע משאלה שהוא שואל את עצמו בכל בוקר. יש מנהיג ששואל את עצמו "מה אני צריך לעשות כדי להצליח?" זה מנהיג ששם את עצמו במרכז, כל הארגון על כלל משאביו ורצונותיו, עובד בשביל להאדיר את המנהיג. יש מנהיג ששואל את עצמו "מה אני יכול לעשות כדי שהארגון יצליח?" זה מנהיג שמבין שהארגון והמטרות שלו גדולים וחשובים יותר ממנו.

קרא עוד »
ערכים מנהיגות
התפתחות אישית
אייל גונן

ערכים ומנהיגות – מצפן זהותי מנהיגותי

כשאנחנו מובילים מתוך הערכים שלנו, המורכבות שבקבלת החלטות פוחתת, והמאבקים הפנימיים והמתח הפנימי פוחתים, ברמה האישית וברמה הארגונית.

הערכים שלנו הם העוגן, הבסיס והמצפן לזהות, וגם למנהיגות שלנו. מנהיגות מבוססת ערכים היא מנהיגות מודעת. הערכים שלנו הם האמונות העמוקות האותנטיות שלנו. וכשאנחנו פועלים בניגוד לערכים שלנו, יש נתק בין הראש ללב שלנו, והתוצאה היא מתח, לחץ, תחושת תסכול ואכזבה.

קרא עוד »