מי הנהיג את מנצ'סטר יונייטד הגדולה?

מה היה כל כך מיוחד במנצ'סטר יונייטד של שנות ה-90 ותחילת שנות ה-2000?, זאת הייתה קבוצה מעולה שהתבססה על חבורת שחקנים צעירים, מוכשרים ורעבים, שהביאה את המועדון להישגים ותארים רבים.
אם נרצה למצוא את המנהיג של הקבוצה, נוכל להסתכל על סגל השחקנים המצוין והסופרסטארים של אותה התקופה, אבל המנהיג האמיתי לא יהיה שם, המנהיג של הקבוצה הזאת היה המאמן אלכס פרגוסון. פרגוסון אימן את מנצ'סטר יונייטד 27 שנים ונחשב לאחד מגדולי המאמנים.
בסמוך להגעתו למנצ'סטר יונייטד, הוא החל בבניית יסודות לטווח הארוך והפרויקט הראשון היה "תכנית הצעירים". הוא הקים שני מרכזי מצויינות, גייס סקאוטים (מגלי כשרונות) ודחק בהם להביא את הכשרונות הצעירים המובילים, וכך בין ההחתמות הראשונות שלו היו דיוויד בקהאם, ורייאן גיגס עוד בגיל 13!, פול סקולס וגארי נוויל. המהלך הפך את הקבוצה לצעירה ומודרנית, וזה היה הימור גדול מאוד, כשמנגד פרגוסון ספג ביקורת מהתקשורת על כך ש"אי אפשר לנצח עם ילדים".
פרגוסון פעל אחרת משאר המאמנים, בעוד שרובם מוטרדים מאיך לבנות קבוצת כדורגל, הוא התמקד באיך לבנות מועדון כדורגל, ובשביל זה צריך לעבוד מההתחלה מלמטה, כך שהשחקנים יגדלו יחד, יווצר ביניהם קשר חזק, שיהפוך לרוח של המועדון.
בעוד שרוב המנג'רים חושבים מיד עם העסקתם על איך להבטיח את הניצחונות הקרובים כדי לשרוד, ומביאים לשם כך שחקנים מנוסים, מבחינת פרגוסון ניצחון הוא תגמול קצר טווח, ויתכן שתפסיד את המשחק שלאחר מכן, אבל יצירת יציבות ועקביות מביאים תגמול ארוך טווח. כשנותנים לשחקנים צעירים הזדמנות וגיבוי, מקבלים אורך נשימה ארוך לקבוצה ובנוסף לכך – נאמנות, ומשם הם כבר יפתיעו אותך.
אבל זה לא מספיק כדי שהמועדון ימשיך ברמה הגבוהה לאורך שלושה עשורים, ופרגוסון הבין שיש לכל קבוצה "מחזור חיים". פרגוסון הסתכל בכל נקודת זמן כמה שנים קדימה, כדי לקבל פרספקטיבה היכן המועדון נמצא ב"מעגל ההתחדשות", ובמקביל בחן לגבי כל שחקן כמה ערך הוא מביא למועדון בכל נקודת זמן. כך, היה לפרגוסון ברור מה צריך לחזק או לרענן היום כדי להאריך את "מחזור החיים" של המועדון. כך רוב השחקנים הוותיקים נמכרו לפני שהגיעו לסוף הקריירה, אך חלקם נשארו בכדי לשמר את התרבות של המועדון וללמד את הצעירים מה הסטנדרטים של המועדון. אגב רייאן גיגס שהגיע למנצ'סטר בגיל 13, שיחק בה לאורך כל הקריירה עד גיל 41!. פרגוסון האמין שמחזור החיים של קבוצה מצליחה הוא 3-4 שנים, וזה טווח הזמן שהסתכל קדימה.
כדי לתחזק את הסטנדרטים הגבוהים, פרגוסון הגיב בכוחניות על כל הפרה של הכללים. עד כדי כך שאחרי שרוי קין הקפטן העביר ביקורת בתקשורת על חבריו לקבוצה, חוזהו בקבוצה בוטל. פרגוסון לא רק הגיב בכוחניות, אלא גם הגיב מהר לפני שהדברים הגיעו למימדים שיצאו משליטה. כששחקן החל לערער את "חדר ההלבשה" והרעיל את השחקנים, לא משנה מי היה השחקן ועד כמה היה כוכב, פרגוסון העדיף את טובת המועדון.
עד כמה פרגוסון הסתכל בפרספקטיבה ארוכת שנים על המועדון? ב-1996 בסיום המשחק מול קבוצת ניוקאסל בו הקבוצה הפסידה 5:0, אמר "זהו עוד יום בהיסטוריה הארוכה של מנצ'סטר יונייטד".
ואכן פרגוסון צדק, מנצ'סטר זכו באליפות באותה השנה.

מעניין? שתפו 

WhatsApp
Email
LinkedIn
Twitter
Facebook

10 מחשבות על “מי הנהיג את מנצ'סטר יונייטד הגדולה?”

  1. Throughout this great design of things you actually get an A for effort and hard work. Where exactly you lost everybody was in all the particulars. As people say, the devil is in the details… And that could not be more true in this article. Having said that, allow me tell you exactly what did deliver the results. The authoring is certainly extremely powerful and this is most likely why I am making an effort to comment. I do not really make it a regular habit of doing that. Secondly, while I can easily see the leaps in logic you make, I am not really sure of how you seem to unite the ideas that help to make the actual conclusion. For the moment I will yield to your position but wish in the future you link your facts much better.

כתיבת תגובה

עשוי לעניין אותך גם

פרספקטיבה ומנהיגות
התפתחות אישית
אייל גונן

פרספקטיבה ומנהיגות

השבוע הזה הזכיר לי את החשיבות של היכולת לראות דברים בפרספקטיבה, כלומר מנקודת מבט אחרת, ועד כמה המיומנות הזאת יכולה להשפיע על החיים שלנו, למרות שרוב הזמן אנחנו לא כל כך מצליחים ליישם אותה.

פרספקטיבה היא היכולת להשהות את השיפוטיות והתגובה שלנו, לעשות זום אאוט ולהסתכל מנקודת מבט אחרת, זוהי אחת היכולות החשובות ביותר כדי לשפר את התקשורת שלנו עם הסביבה, ובייחוד למנהיגים.
נקודת המבט שלנו קובעת את האופן שבו נחשוב על משהו, איך נתייחס אליו ואיזו תפיסה נגבש לגביו. פרספקטיבה מאפשרת לנו להבין שהדברים הם יחסיים, ושלכל דבר בחיים יש את הפרופורציה שלו.

קרא עוד »
הרגלים
אייל גונן

מה עדיף להיות צב או ארנב?

יש שתי תפיסות לחיים, שונות אחת מהשנייה, ודווקא אחרי שנים של ניסיונות לאמץ את גישת הארנב, אני מבין שאני הרבה יותר טוב בלהיות צב.

אז מה ההבדל בין הגישות? נניח שמציעים לכם שתי חלופות, החלופה הראשונה היא 3 מליון דולר כאן ועכשיו. החלופה השנייה היא לקבל סנט אחד, שמכפיל את ערכו במשך 31 ימים.

קרא עוד »
איזון קריירה משפחה
אייל גונן

שיווי משקל מנהיגותי – ההתפטרות הגדולה

"נקודת שיווי המשקל המנהיגותית" זזה, וכשמדברים על "ההתפטרות הגדולה", רגע לפני שקופצים למסקנות על "דור עצלן" או "מפונק", כדאי להבין למה היא זזה, ומהו אתגר המנהיגות.
בסקר שנערך בפברואר 2022 וכלל 15,000 עובדים, צנחה תחושת העובדים כי דואגים מאוד לרווחתם עד לרמה של 24%!!, זוהי ירידה מתמשכת במהלך השנתיים האחרונות, מאז הפיק של תחילת הקורונה, לרמה נמוכה עוד יותר ממה שהייתה לפני הקורונה.

האנשים כבר לא מוכנים לשעבד את האושר שלהם תמורת עבודה, וארגון שלא יבין את זה, יישאר עם העובדים הפחות טובים, אלה שאין להם ברירה. האם העובדים יתגמשו, או שדווקא הארגונים הם אלה שיתגמשו? נחכה ונראה.

קרא עוד »