אברהם לינקולן – התגלמות המנהיגות

אברהם לינקולן מנהיגות

אברהם לינקולן הוא בעיני התגלמות המנהיגות שהייתי רוצה לראות יותר, ולא רק בגלל העובדה שהוא נחשב לאחד הנשיאים הגדולים בהיסטוריה האמריקאית, שהוביל את האומה להישגים משמעותיים במלחמת האזרחים, שמר על אחדותה וסיים את העבדות, אלא בעיקר בגלל הדרך שבה הוא הנהיג והוביל לתוצאות האלה.  

בתקופה הסוערת שאנחנו נמצאים, אפשר ללמוד לא מעט מלינקולן שבהיותו מנהיג אמר "אם אתה רוצה לבחון את אופיו של גבר, תן לו כח". (אני מניח שבימינו היה מתבטא באופן שמנטרל את הענין המגדרי, אבל המהות חשובה).  

לאחר שנבחר לנשיא ארה"ב ה-16, הוא עשה מעשה בלתי צפוי, ובמקום להקיף עצמו ב"יס-מנים" שיעשו לו חיים קלים ויהדהדו אותו, הוא הכניס לקבינט שלו את היריבים החזקים ביותר שהתחרו בו במערכת הבחירות. אנשים שהיו לו כל הסיבות לשנוא ברמה האישית.  סגנון המנהיגות הייחודי של לינקולן והאסטרטגיה בה פעל, נותחו בספר "Team of rival: The political genius of Abraham Linciln" בו נטבע המונח "קואליציה של יריבים", שמתייחס ליכולת של לינקולן להפוך יריבים לבעלי ברית. 

האסטרטגיה שלו לא הייתה רק מחווה של רצון טוב, אלא כוונה אסטרטגית לרתום את מגוון היכולות וההשקפות השונות לטובת המדינה. לינקולן האמין באחדות, בשיתוף פעולה ובכוחה של חשיבה מגוונת. הדעות המנוגדות הבטיחו מבחינתו שההחלטות יהיו מושכלות, מאוזנות, הוליסטיות ומוכוונות לטובת הכלל.

כל אחד מהיריבים שלינקולן צרף לקבינט, היה חזק בפני עצמו, וראה עצמו כמועמד בעצמו לנשיאות. 

המיומנות של לינקולן הייתה ביכולת לנהל את האגו הגדול של האנשים, לגשר בסכסוכים, לבנות אמון ולהפוך את היריבים לבני ברית. לינקולן נעזר בהפגנת אמפתיה, סבלנות והרבה הקשבה. לינקולן הניח בצד את הדחף לנקמות אישיות ביריביו, והתרכז בהבנת נקודות המבט השונות ובגיבוש קואליציה מגוונת להשגת קונצנזיוס

President Lincoln and his cabinet in council, September 22, 1862, adopting the Emancipation Proclamation
Image Credit: Published by Currier & Ives/Library of Congress Prints and Photographs Division

שנים לפני שנבחר לנשיאות, כשלינקולן עוד היה עו"ד, הוא עבד על תיק עם אדווין מ. סטנטון, אשר התייחס אליו בזלזול והקניט אותו באופן פוגעני ברמה האישית. למרות זאת, שם מאוחר יותר כשלינקולן נדרש למנות שר מלחמה, הוא בחר בסטנטון שהיה ידוע בפעלתנותו, ביעילותו ובידע הרב שלו. לינקולן לא התמקד בקולות מהעבר ובמתחים האישיים ביניהם, אלא במה שטוב למדינה. במהלך כהונתו סטנטון היה בוטה ופעמים רבות לא קיבל את מרותו של לינקולן, בשלב מסוים לינקולן אף הורה להסיט כח צבאי אך סטנטון התנגד וטען שמדובר במהלך טפשי. לינקולן בתגובה אמר "אם סטנטון אמר שזו פקודה מטופשת, אז זו הייתה פקודה מטופשת". בסופו של דבר סטנטון שיתף פעולה וכיבד את לינקולן.

דוגמא נוספת, הייתה כאשר סלמון פ. צ'ייס מונה להיות שר האוצר. למרות שלעיתים קרובות לא הסכים עם לינקולן, ובעצמו שאף להיות נשיא, צ'ייס הגיש מספר פעמים מכתב התפטרות, אך לינקולן סרב לקבלו, והעדיף את האחדות על פני אי הסכמות אישיות. שוב, רוב יריביו של לינקולן הפכו עם הזמן לתומכיו הגדולים ביותר. 

בהקשר הזה אמר לינקולן ש"חופש הוא לא הזכות לעשות מה שאנחנו רוצים, אלא מה שאנחנו צריכים", ואכן כך פעל.

דווקא בתקופה הסוערת שעברה על האומה, הפגין לינקולן שלווה, שמר על עקרונותיו, היווה מגדלור של מנהיגות והצליח לנווט בים הסוער של הפוליטיקה. מנהיגותו של לינקולן נבחנה בנסיבות הקשות של מלחמת האזרחים, ההתנגדות בתוך הקבינט שלו וטרגדיות אישיות כמו אובדן בנו. רוזוולט אמר עליו ש"המנהיגות שלו הובילה אותנו באחת השעות האפלות שלנו כאומה".

לינקולן הפגין אמפתיה וענווה, תמיד הבין והעריך את נקודת המבט של האחרים והפגין אינטליגנציה רגשית גבוהה. פעל בהתמדה ובנחישות, מול משברים אישיים ופוליטיים, לא ברח, לא זיגזג ולא סטה מהמסלול. הפגין סקרנות, ורצון מתמיד ללמוד. הוא פעל מתוך חזון ברור, משכנע ומעורר השראה לגבי העתיד של האומה. לינקולן פעל בפתיחות והקיף עצמו באנשים בעלי דעות מגוונות כדי לקבל החלטות טובות יותר. ועם זאת כשפעל, עשה זאת בהחלטיות, מתוך שכנוע עמוק, וקיבל החלטות קשות גם כשזה לא היה פופולרי. בעיקר לינקולן פעל ביושרה, ודבק בעקרונות ובערכים שלו.

לינקולן לא היה מנהיג רגיל, הוא היה מגדלור של חזון, תקווה וחוסן. המורשת שלו היא לא של מנהיג חזק, אלא של מנהיג שבא לשרת את העם, וקודם כל דאג לאחדות ופיוס. הוא הבין שהוא צריך להשתמש בכישרון שלו למילים, כדי להניע ולאחד את האנשים, וכך בנאומיו ובכתביו ביטא רעיונות של אחדות ועיצוב העתיד.

מדהים לראות שלינקולן הביא לידי ביטוי כבר בתקופתו בסגנון מנהיגותו, סגנונות מנהיגות "מודרניים" כמו מנהיגות אותנטית, מנהיגות משתפת, מנהיגות אדפטיבית ומנהיגות משרתת. היכולת לא להסתנוור מכח, לדבוק בעקרונות שלך, להנהיג בענווה ולזכור בכל בוקר שבאת לשרת ולא לשלוט, זאת הסיבה שג'ון פ. קנדי אמר עליו "לינקולן לא היה רק נשיא ארצות הברית, הוא היה נשיא העם האמריקאי".

מעניין? שתפו 

WhatsApp
Email
LinkedIn
Twitter
Facebook

16 מחשבות על “אברהם לינקולן – התגלמות המנהיגות”

כתיבת תגובה

עשוי לעניין אותך גם

מנהיגות
אייל גונן

במי הכי נכון להשקיע בפיתוח מנהיגות?

באופן טבעי הנטייה של רוב הארגונים היא להשקיע בהנהלה, באנשים שכבר הוכיחו את עצמם, שמוכרים כמנהיגים, שיש להם ניסיון והגיעו לתוצאות. אבל אם הם כאלה – למה צריך להשקיע דווקא בהם? אולי הם דווקא אלה שצריכים הכי פחות שישקיעו בהם?
במי נשקיע יותר – ב"חמישייה הפותחת" או ב"שחקני הספסל"?

קרא עוד »
דגל ישראל, אחריות מנהיגים, מנהיגות, מהפכה משפטית
מנהיגות
אייל גונן

מה האחריות של המנהיגים שלנו לאווירה הציבורית?

כדי לייצר אווירה ציבורית חיובית, שזה מה שמנהיגות חיובית אמורה לייצר, המנהיגים צריכים להוות דוגמא בהתנהגותם ולהציב סטנדרט גבוהה של התנהגות, הכלה, כבוד, חיזוק היחסים בין הצדדים השונים בחברה, ויצירת מרחבי שיח ושיתוף פעולה. בסופו של דבר מנהיגות מטפחת אופטימיות, תקווה לעתיד טוב יותר ויצירת הזדמנויות לכולם.

כשמנהיגים פוליטיים מחליטים להקצין את ההתבטאויות שלהם, זה משפיע ומוביל באופן ישיר לקיטוב ופילוג בחברה. זה פוגע באמון במוסדות שלטון, ואפילו באמון וביחסים בין חברים לעבודה ואף בין בני משפחה, מה שמוביל לתחושות של כעס, תסכול, חוסר תקווה ובסוף זה יכול להגיע גם לאלימות פיזית.

קרא עוד »
מנהיגות
אייל גונן

ההשפעה והרטוריקה של זלנסקי

זלנסקי יודע שבאמצעות רטוריקה נכונה אפשר לזכות באהדת הקהל, ושבלי קשר האמת אינה עומדת למבחן, אלא היכולת ליצור יחס אוהד בין הנואם והקהל, שבאמצעותו העברת המסר הופכת לקלה יותר.
זלנסקי כמו רטוריקן טוב, יודע להתאים עצמו ולדבר אל כל קהל בשפה הרלוונטית אליו, ולהעביר לו מסר ייחודי כדי להניע את הקהל לחשוב על הדברים לעומק. אחת הדרכים הנפוצות ביותר ושבה משתמש גם זלנסקי, היא ביצוע אנלוגיות שמאפשרות הבנה מהירה יותר, ועל בסיס העובדות המוזכרות, קל להעביר ולהבהיר את הטיעון. רטוריקן טוב מוצא את המשותף בינו ובין הקהל, ומטרת האנלוגיה לאירועי העבר שרלוונטים לקהל, היא לגרום לקהל לראות את המציאות דרך עיני הנואם.

קרא עוד »