אייל גונןמנהיגות אנושית בעידן ה-AI

מנהיגות אנושית בעידן ה-AI

אני אייל גונן

אני עובד עם מנהלים והנהלות על שאלה אחת שחוזרת בצורות שונות: איך מובילים אנשים כשהקצב, הלחץ והטכנולוגיה לא מפסיקים להשתנות.

  • מרצה
  • מנחה קבוצות והנהלות
  • יועץ למנהלים
  • יזם
  • מגיש הפודקאסט "מנהיגות מזווית אחרת"
אייל גונן

איך אני חושב על מנהיגות

מנהיגות מתחילה במה שקורה בפנים

אני עוסק בפיתוח מנהיגות מתוך חיבור בין מחקר עדכני, ניסיון רב בליווי מנהלים וארגונים, וניסיון אישי כיזם וכמנהל.

ההתמקדות שלי היא לא רק במיומנויות ובטכניקות ניהול, אלא במערכת ההפעלה שמאחוריהן — בתפיסות, בדפוסי החשיבה ובאופן שבו מנהלים מפרשים מציאות, מקבלים החלטות ומובילים אנשים.

בהרצאות ובתהליכים שאני מוביל אני מזקק רעיונות מורכבים לתובנות חדות, מחבר בין מחקר לבין האתגרים האמיתיים של מנהלים, ומביא חשיבה יצירתית ופרקטית שמטרתה לשפר את האפקטיביות המנהיגותית לאורך זמן.

מודעות, משמעות, אי-ודאות והעולם שבו AI נכנס לכל תהליך — אלה לא נושאים נפרדים בעיניי. הם אותה שאלה מזוויות שונות: מה נשאר אנושי בהובלה של אנשים, ואיך מחזקים דווקא את זה.

העבודה עם מנהלים

על הבמה, בחדר ובשיחה

אני מרצה בכנסים, בימי הנהלה ובפורומים של מנהלים; מנחה סדנאות לצוותי הנהלה ולקבוצות מנהלים; ועובד עם מנהלים והנהלות סביב אתגרים אמיתיים, לאורך זמן.

אייל גונן בהרצאה מול קהל
אייל גונן מנחה סדנה במעגל

בין הארגונים שעבדתי איתם

מבט עסקי

גם מהצד של מי שבונה ומוביל

לצד העבודה עם מנהלים, אני גם יזם — שותף-מייסד בסטארטאפ Aidome העוסק בשליטה ב-AI. זה מזכיר לי כל הזמן שמנהיגות קורית בתוך מציאות של יעדים, לחצים, משאבים מוגבלים והחלטות שצריך לקבל לפני שיש את כל המידע.

לכן אני לא מאמין בהפרדה בין "רך" ל"קשה". החיבור בין חשיבה עסקית ומעשית לבין פיתוח אנושי ומנהיגותי הוא בדיוק המקום שבו אני עובד.

הפודקאסט

מנהיגות מזווית אחרת

בפודקאסט אני משוחח עם מנכ"לים, סמנכ"לי משאבי אנוש, חוקרים, יזמים ואנשים שהובילו ברגעים הכי קשים — כדי להבין איך מנהיגות נראית מבפנים.

השיחות האלה מחדדות בכל פעם מחדש את השאלות שאני מביא למנהלים ולארגונים.

לפרקי הפודקאסט
42פרקים עד היום

מה מקבלים

כשארגון מזמין אותי לעבוד עם המנהלים שלו

  • רעיון שנשאר

    הבחנה חדה אחת שמשנה את הדרך שבה מנהלים מסתכלים על האתגר שלהם.

  • מילים שנשארות

    מילים ומושגים שהצוות ממשיך להשתמש בהם גם אחרי שהמפגש נגמר.

  • מחקר שפוגש מציאות

    רעיונות מבוססים, בשפה ובמצבים שמנהלים מכירים מהיום-יום.

  • צעד ראשון ברור

    כלי, שאלה או צעד אחד שאפשר להתחיל בו כבר למחרת.

רוצים שאעבוד עם המנהלים אצלכם?

הרצאה, סדנה או ליווי וייעוץ — ואעזור לכם להבין מה נכון לכם.