מנהיגות אנושית בעידן ה-AI
ארבע הרצאות, ובכל אחת אתגר אחר שמנהלים וארגונים פוגשים עכשיו — מה קורה ליכולות האנושיות לצד AI, איך מפתחים את הדור הבא, איך מובילים תחת לחץ, ואיך עוזרים לאנשים לראות למה העבודה שלהם חשובה. בחרו את האתגר שהכי קרוב למה שקורה אצלכם.
מתאים כשה-AI נכנס מהר לעבודה, ואתם רוצים שהאמון, שיתוף הפעולה ושיקול הדעת האנושי לא יישחקו בדרך.
מתאים כשה-AI לוקח על עצמו את המשימות שדרכן עובדים צעירים למדו לשפוט, להחליט ולהפוך למנהלים.
מתאים כשהלחץ והשינוי מפעילים מנהלים על אוטומט — והתגובה מחליפה את ההובלה.
מתאים כשיש שחיקה או התנתקות, ואנשים כבר לא רואים למה העבודה שלהם חשובה ולמי היא משנה.
01Human Friction in the AI Era
מיומנויות אנושיות, חברתיות ורגשיות בעידן ה-AI
האתגראילו יכולות אנושיות אנחנו מפסיקים לאמן כשה-AI מסיר יותר מדי חיכוך.
הרצאה על התפקיד החדש של מנהלים: לשמור על מקום העבודה כחדר כושר למיומנויות אנושיות.
מתאים ל: מנהלים בכל הדרגים, ארגונים בתהליכי הטמעת AI, כנסים וימי חברה
02The New Ladder
איך מפתחים את דור המנהלים הבא בעידן ה-AI
האתגראיך מפתחים את דור המנהלים הבא כשהמסלול הישן לבניית שיקול דעת משתנה.
אילו התנסויות חייבים לשמר, איפה צריך חניכה מכוונת, ואיך בונים סולם חדש לדור הבא.
מתאים ל: HR, Talent ופיתוח מנהלים, מנהלים של עובדים צעירים
03Conscious Leadership
מתודעת הישרדות לתודעה מובילה
האתגראיך מנהלים לא נותנים ללחץ, לפחד ולדפוסים אוטומטיים לנהל אותם.
איך יוצרים מרווח בין הטריגר לתגובה, כדי להוביל מתוך בחירה ולא מתוך תגובה.
מתאים ל: מנהלי ביניים ומנהלים בכירים, הנהלות בתקופות של שינוי ולחץ, תוכניות פיתוח מנהלים
חמשת הצעדים: מתגובה אוטומטית לבחירה
04Leading with Meaning
איך מנהיגות יוצרת משמעות בעבודה ובחיים
האתגראיך מצמצמים את פער המשמעות ועוזרים לאנשים לראות למה העבודה שלהם חשובה ולמי היא משנה.
מה מנהלים יכולים לעשות, בתוך העבודה שכבר קיימת, כדי שאנשים יחוו בה יותר משמעות.
מתאים ל: מנהלי ביניים ומנהלים בכירים, HR ופיתוח ארגוני, ימי הנהלה ותוכניות פיתוח מנהלים
שיחה קצרה על הקהל, על הרגע שבו הארגון נמצא ועל מה שחשוב לכם שיקרה.
דגשים, דוגמאות ושפה שמתאימים לקהל שלכם — בלי לפגוע בליבת ההרצאה.
פרונטלית או אונליין, עם רגע של תרגול או רפלקציה בחדר.
אם נכון לארגון, אפשר להמשיך לסדנה או לליווי וייעוץ.
למנהלים בכל הדרגים, להנהלות ולצוותי HR ו-L&D. כל הרצאה מתחילה מאתגר אחר, ובשיחת ההתאמה אני לומד מי הקהל אצלכם ועוזר לבחור את ההרצאה הנכונה ולכוון את הדגשים.
כן. כל הרצאה מתחילה בשיחת התאמה קצרה, ובעקבותיה אני מתאים את הדגשים, הדוגמאות והשפה לקהל ולהקשר — בלי לוותר על הרעיון המרכזי.
כן. כל הרצאה יכולה לעמוד בפני עצמה בכנס או ביום הנהלה, לפתוח תוכנית פיתוח מנהלים, או להיות צעד ראשון לפני סדנה.
ספרו לי על הקהל ועל הרגע שבו הארגון נמצא, ואעזור לכם להבין איזו מההרצאות הכי מתאימה.
