מנהיגות אנושית בעידן ה-AI
ליווי וייעוץ למנהלים ולצוותי הנהלה
כשהאתגר גדול משיחה אחת: תהליך שמלווה מנהל או צוות הנהלה לאורך זמן, סביב מה שקורה אצלכם עכשיו. אני עובד לצד מנהלים על המציאות האמיתית שלהם: החלטות, דילמות, יחסים, לחץ, שינוי והובלת אנשים.
מתי בוחרים בליווי?
הרצאה פותחת שיחה עם קהל רחב. סדנה נותנת לקבוצה מרחב לעבוד על רעיון. ליווי מתאים כשהאתגר לא נגמר באירוע אחד.
ליווי מתאים כש…
- האתגר מתמשך או מורכב, ולא קשור לאירוע חד-פעמי;
- הוא נוגע לעבודה היומיומית: להחלטות, ליחסים ולאופן שבו מובילים אנשים;
- צריך מרחב דיסקרטי לחשוב בכנות על מה שקורה.
עם מי עובדים
לפעמים האתגר יושב אצל מנהל אחד. לפעמים הוא נמצא באופן שבו צוות הנהלה עובד ומוביל יחד. אלה שתי צורות אפשריות של אותה עבודה, ואפשר גם לשלב ביניהן.
ליווי למנהל או למנהלת
מרחב אישי לחשוב על מה שקורה, להבין אותו לעומק ולבחור איך להוביל מכאן: תפקיד חדש, שינוי, לחץ, החלטות קשות, יחסים עם הנהלה, עמיתים וצוות.
ליווי צוות הנהלה
עבודה על האופן שבו הצוות הבכיר מוביל יחד: השיחות שנמנעים מהן, קבלת החלטות משותפת והדינמיקות שמשפיעות על כולם.
שילוב ביניהם
התהליך יכול לכלול שיחות אישיות עם מנהלים, מפגשי עבודה עם צוותי הנהלה, או שילוב ביניהם — בהתאם לאתגר ולמטרה.
מצבים
מצבים שאפשר לעבוד עליהם בליווי
כל תהליך נבנה סביב האתגר הספציפי. אלה כמה מהמצבים שאפשר לעבוד עליהם בליווי:
כניסה לתפקיד חדש או קידום
כשמה שנדרש ממך משתנה, ולא תמיד ברור איך.
שינוי ואי-ודאות
איך מובילים אנשים כשאין את כל התשובות, ומה נותנים להם במקומן. זה יכול לכלול גם מצבים שבהם טכנולוגיה, ובכלל זה AI, משנה את העבודה בצוות.
הדינמיקה בהנהלה
השיחות שנמנעים מהן, ואיך צוות בכיר עובד יחד באמת.
לחץ והחלטות
מה מפעיל אותך תחת לחץ, ואיך זה משפיע על ההחלטות. הרעיון מתחבר גם להרצאה “מנהיגות מודעת”.
כשהדרך שעבדה פעם כבר לא מספיקה
מי אתה כמנהל, ומה צריך להשתנות בדרך שבה אתה מוביל.
התהליך
איך זה נראה
אין כאן שיטה קבועה שמתאימה לכולם. יש תהליך שנבנה סביב האתגר והמטרה.
שיחה ראשונה
על האתגר, על ההקשר ועל מה שחשוב לכם.
הבנה משותפת
מה באמת קורה כאן, מעבר לסימפטום שבגללו פניתם.
הסכמה על הדרך
מה נעשה, באיזה קצב, ואיך נדע שזה עובד.
עבודה לאורך זמן
ליווי לצד העבודה עצמה: שיחות אישיות עם מנהלים, מפגשי עבודה עם צוותי הנהלה, או שילוב ביניהם. העבודה סובבת סביב המציאות האמיתית: החלטות, דילמות, יחסים, לחץ ושינוי.
מה חשוב לי בעבודה הזאת
כנות
לומר את מה שחשוב, גם כשהוא לא נוח.
דיסקרטיות
מה שנאמר בשיחה נשאר בה.
חיבור למציאות
רעיונות ומחקר שמתורגמים למצבים אמיתיים, לא לתיאוריה.
האחריות נשארת אצלכם
המטרה היא שתובילו טוב יותר בעצמכם, לא שתהיו תלויים בי.
שאלות נפוצות
זה למנהל אחד או לצוות הנהלה?
לשניהם. לפעמים האתגר יושב אצל מנהל אחד, ולפעמים הוא נמצא באופן שבו צוות הנהלה עובד ומוביל יחד. התהליך יכול לכלול שיחות אישיות עם מנהלים, מפגשי עבודה עם צוותי הנהלה, או שילוב ביניהם — בהתאם לאתגר ולמטרה.
מה ההבדל בין ליווי להרצאה או לסדנה?
הרצאה פותחת שיחה עם קהל רחב, וסדנה נותנת לקבוצה מרחב לעבוד על רעיון. ליווי מתאים כשהאתגר מתמשך, מורכב או קשור לעבודה היומיומית, ולא לאירוע חד-פעמי.
כמה זמן נמשך ליווי?
משך התהליך והמבנה שלו נקבעים יחד לפי האתגר, המטרה והמסגרת. את זה מגדירים כבר בשיחה הראשונה.
מה קורה בשיחה הראשונה?
שיחה ראשונה על האתגר, על ההקשר ועל מה שחשוב לכם. היא נועדה להבין אם ואיך אני יכול לעזור.
בואו נדבר על האתגר
שיחה ראשונה כדי להבין את האתגר, ואם ואיך אני יכול לעזור.