מנהיגות אנושית בעידן ה-AI
סדנת מנהיגות היא המקום שבו מנהלים עוברים משמיעה לתרגול: עובדים על מצבים אמיתיים מהעבודה, מדברים עליהם כקבוצה ויוצאים עם משהו שהם רוצים לעשות אחרת. כל סדנה נבנית לפי האתגר, הקבוצה והמטרה הארגונית.
מה קורה בחדר
סדנה היא לא הרצאה ארוכה. היא מסע קצר שכל משתתף עובר בעצמו, ויחד עם הקבוצה.
המשתתפים פוגשים את הנושא דרך שאלה, מצב, דילמה או התנסות.
מה זה מפעיל בי? איפה אני פוגש את זה בעבודה שלי?
הבחנה או מסגרת שנותנת שם למה שעלה בחדר.
עבודה על מצבים אמיתיים שהמשתתפים מביאים מהניהול שלהם.
צעד אחד שכל מנהל — או הקבוצה כולה — בוחר לקחת לעבודה.
דוגמה: סדנת מנהיגות מודעת
למשל, בסדנת מנהיגות מודעת מנהלים יכולים להביא מצב אמיתי שבו פעלו תחת לחץ, לזהות מה הפעיל אותם ולעבוד עם הרצף: עצור · זהה · הפרד · כוון · בחר. כך בוחנים מה הייתה תגובה אוטומטית ומה הם היו רוצים לבחור אחרת.
נושאים
כל סדנה נבנית לפי הארגון והקבוצה. אלה ארבעה עולמות תוכן שמהם אפשר להתחיל.
מה מפעיל אותי תחת לחץ — ואיך אני בוחר אחרת?
עבודה עם מצבים אמיתיים ועם חמשת הצעדים: עצור · זהה · הפרד · כוון · בחר. הבחנה בין תגובה אוטומטית לבין הובלה מתוך בחירה (Reactive / Creative). (The Leadership Circle; Anderson & Adams)
לרעיון שמאחורי הסדנה: מנהיגות מודעתאיזה חיכוך בצוות שלנו אסור לנו לייעל?
לזהות איפה AI חוסך זמן ומאמץ, ואיפה הוא מתחיל להחליף התנסויות שחשוב להשאיר. הקבוצה בוחנת איזה חיכוך כדאי להסיר — ואיזה חיכוך חשוב לשמר כדי שאנשים ימשיכו לחשוב, לשוחח ולהתנסות.
לרעיון שמאחורי הסדנה: החיכוך האנושיאיך ממשיכים לפתח שיקול דעת אצל דור המנהלים הבא?
כל מנהל בוחן איפה אפשר לחשוב בקול, לתת החלטה אמיתית עם רשת ביטחון, לתת משוב על ההיגיון ולא רק על התוצאה, ולהקטין את רשת הביטחון בהדרגה.
לרעיון שמאחורי הסדנה: הסולם החדשאיפה נמצא פער המשמעות בצוות שלי?
לזהות את הפער בין מה שהמנהל רואה לבין מה שהעובדים חווים, ולבחור מהלך אחד: לחבר למי שנהנה מהעבודה, לנהל שיחת "בשביל מה זה?", להסיר אילוץ מיותר או לתת יותר בחירה ב"איך".
לרעיון שמאחורי הסדנה: מנהיגות עם משמעותהסדנה לא חייבת להתחיל מאחת מארבע ההרצאות. ספרו לי מה קורה אצלכם, ונבנה את המיקוד סביב המנהלים והקבוצה שלכם.
קהל
הסדנה נבנית לקבוצת מנהלים או לצוות הנהלה. היא יכולה לעמוד בפני עצמה, להיות חלק מתוכנית פיתוח מנהלים או להמשיך הרצאה.
על הקבוצה, על האתגר ועל מה שחשוב לכם שיקרה.
מה צריך להשתנות בפועל אחרי הסדנה — לא רק מה ילמדו בה.
תכנים, תרגולים ודוגמאות שמתאימים לקבוצה ולארגון.
אם נכון לארגון, אפשר לחשוב גם על המשך — מפגש נוסף, עבודה עם ההנהלה או ליווי וייעוץ.
סדנת מנהיגות היא מרחב שבו מנהלים לא רק לומדים רעיון, אלא עובדים עליו דרך המציאות הניהולית שלהם: בוחנים דילמות, משקפים דפוסים, מתרגלים אפשרויות פעולה ומחליטים מה הם רוצים לקחת לעבודה.
משך הסדנה והמבנה נקבעים יחד לפי הקבוצה, המטרה והמסגרת. את זה מגדירים כבר בשיחת ההתאמה.
כן. לא פעם הרצאה פותחת את הנושא לקהל רחב, וסדנה ממשיכה אותו לעומק עם קבוצה מצומצמת יותר. סדנה יכולה גם לעמוד בפני עצמה.
כן. הדוגמאות, התרגולים והשפה נבנים סביב הקבוצה, האתגר והמטרה שהוגדרו בשיחת ההתאמה, כדי שהעבודה בחדר תהיה מחוברת למציאות הניהולית שלכם.
ספרו לי על הקבוצה, האתגר ומה הייתם רוצים שיקרה אחרת אחרי הסדנה.
