פיני טליזם ויועץ בתחום המנהיגות
המנהיגות החדשה: למה כולם מדברים על זה?
איך נראית ומרגישה המנהיגות החדשה? פיני טל על מנהיגות שרואה את האנשים, מבוססת אמון, אותנטית ומשרתת — ולמה מנהל צריך להיות קודם כל אדם.
מנהיגות מזווית אחרתפרק 43
אין דבר כזה הרצאת העשרה
שירלי ארמלנד כהןמומחית לזיקוק מסרים, מחברת הספר "מה בוב יספר לג'ון"
על הפרק
על מה דיברנו
אנחנו יודעים להעביר מידע. הבעיה היא שמידע לא מזיז אף אחד. שירלי ארמלנד כהן מלמדת מנהלים לקחת ים של מידע ולזקק ממנו תובנה אחת ברורה, כזאת שגורמת לאנשים להבין משהו חדש ולפעול. דיברנו על המנהל שהציג מצגת מושלמת ובעצם "העביר לנו את האחריות", על למה כדאי להציג קודם את התובנה ורק אחר כך את הנתונים, ועל השאלה שמשנה את הדרך שבה בונים הרצאה, ישיבה או מייל: מה בוב, שישב בחדר, יספר לג'ון, שלא היה בו? ראינו גם איך מנהלים שיחה קשה כמו צמצומים, כך שעובד יחזור הביתה עם הבנה ולא רק עם כעס. ובדרך: למה "תסכם לי בשלוש נקודות" ב-AI זה לא העבודה האמיתית, ולמה אין דבר כזה הרצאת השראה.
שאלות שעלו בשיחה
- מה בוב, שישב בחדר, יספר לג'ון, שלא היה בו?
צפייה בפרק
פרקים נוספים
צור ישראל גנוסרמנכ"ל ושותף מייסד, תוכנית המנהיגות הופמן קופמן
אזור המנהיגות
התחלנו, באופן לא שגרתי, במדיטציה. משם הדרך הובילה לשני "שרירים" שכל מנהיג צריך — מיקוד ומודעות עצמית — ולטענה שלפני כל מיומנות ניהול צריך לעבוד על מערכת ההפעלה. ובסוף גם שאלה שמעוררת ויכוח: האם ארגונים הם באמת People First, או שבעצם הם Mission First?
איתן זינגרמנכ"ל סיבוס
"תקדים את המחליף שלך" — בדידות, ניהול ואגו
מה קורה מאחורי הקלעים של ניהול בכיר? שיחה עם מנכ"ל סיבוס על החלטות בצמתים קריטיים, על שחיקה מנטלית ועל התפקיד של אגו וסקרנות בקריירה. ובדרך — גם הקשר בין יציאה מאזור הנוחות, סדנאות משחק וניהול חברות גדולות.