מנהיגות מתוך צוות
הובלת צוות או מנהיגות בקבוצה, איפה היא נמצאת? יש מנהיגות פורמלית, אבל יש גם מנהיגות מתוך הצוות. מנהיגות שמשפיעה מבפנים, כזאת שכל אחד יכול ליישם ולהתחיל להנהיג מתוך הצוות…
תוכן
אנשים וארגונים
תרבות, אמון, שינוי ועולם העבודה.
ארגונים הם אנשים. תרבות, אמון ושינוי לא קורים במצגות אלא במסדרונות, בישיבות ובאופן שבו מתמודדים עם משבר.
השיחות כאן עוסקות במה שבאמת עובד בארגונים — ובמה שנשבר כשלא שמים לב לצד האנושי.
מאמרים
הבסיס של המנהיגות הוא אמון
הבסיס של המנהיגות הוא אמון, זה הבסיס למערכות יחסים, זה המשאב החשוב ביותר של המנהיגים, וזה הבסיס של רוב הארגונים המצליחים. שלושה מניעים לאמון הם אותנטיות, הגיון ואמפתיה.…
איך מנהיגים בונים אמון?
זה שאנשים צריכים להאמין במנהיג בכדי ללכת אחריו – ברור. אבל יש עוד אמונה, אמונה של האנשים בעצמם, ואמונה של המנהיג ביכולת של האנשים. רוב האנשים לא מאמינים באחרים באופן…
תרבות ארגונית מול אסטרטגיה
הסיפור על חברה משפחתית, שבני המשפחה רצו למכור אותה. שתי חברות התמודדו על קניית החברה, אמריקאית ויפנית, ובני המשפחה שהיו חובבי חתירה, החליטו לערוך מספר מקצי חתירה כדי…
זליגת חוויה מהעבודה הביתה
המחקר מראה שעבודה שמציעה להורה אוטונומיה ותמיכה בשנת חייו הראשונה של הילד, משפיעה על התוצאות הקוגנטיביות, הכישורים החברתיים, ועל הבריאות הנפשית של הילד למשך שש השנים…
תקשורת פנים ארגונית
בארגונים בריאים יש מקום ל"מנהיגות 360", יש מקום לא רק ל"מנהיגות היררכית", אלא אנשים יכולים להנהיג ולהשפיע על כל המדרגים בארגון. תקשורת היא הדם הזורם בעורקי הארגון, וברגע…
ההתפטרות השקטה
פעם קראו לזה "אבטלה סמויה", קראו לזה "הקטנת ראש", קראו לזה "זה לא בהגדרת תפקיד שלי", וכל מנהל ניסה להלחם בזה באמצעות "תפיסת תפקיד מרחיבה", דיבור על מצויינות, הגדלת ראש,…
שיווי משקל מנהיגותי – ההתפטרות הגדולה
"נקודת שיווי המשקל המנהיגותית" זזה, וכשמדברים על "ההתפטרות הגדולה", רגע לפני שקופצים למסקנות על "דור עצלן" או "מפונק", כדאי להבין למה היא זזה, ומהו אתגר המנהיגות. בסקר…
לפעמים כל מה שצריך זאת "שיחת חדר הלבשה"
זה לא משנה כמה המנהלים היו חכמים וכישרוניים, לפעמים למרות כל ההכנות, צריך גם רגש, צריך שיגידו לך כמה אתה תותח, כמה חשוב ומשמעותי מה שאתה עושה, שהכי חשוב שתהיה הכי טוב…
מהפודקאסט
17 פרקים על אנשים וארגונים
פרופ' דן אריאלי
לא רציונלי
קשה לשנות את האופי של האדם — אבל קל לשנות את הסביבה שלו. פרופ' דן אריאלי על למה אנחנו אלופים בהסרת חיכוך בדרך ללקוח וחלשים בזה כלפי העובדים, על בירוקרטיה שמחסלת מוטיבציה ומשמעות, ועל למה החוויות המשמעותיות בחיינו כרוכות דווקא בקושי.
איתמר בן מאירמנכ"ל נת"ע
לנהל מגה פרויקט
180 מיליארד שקל, אלפי שותפים, והפרויקט הלאומי הגדול בישראל. מנכ"ל נת"ע איתמר בן מאיר על ניהול המטרו: שותפויות, אמון שחוסך בירוקרטיה, משמעות שמחזיקה אנשים גם כשהשכר נמוך מהשוק — ולמה עדיף להחליט, גם כשההחלטה לא מושלמת.
ענבל הראלסמנכ"לית משאבי אנוש, אופרטיב
כואב לגדול
תכננתי לדבר עם ענבל על חיכוך — והיא רצתה לדבר על כאב. שיחה על הארגון כגוף חי, שבו המנהיגות היא המוח וה-HR הוא מערכת העצבים, על "הכחשה ארגונית", ועל למה חיכוך וכאב הם לא תקלה, אלא סימן.
גלית גולדסמנכ"לית משאבי אנוש בחברת סטארטאפ גלובלית
הייטק — לא "גן סגור"
כניסה להייטק באמצע החיים, בלי להגיע מהמסלול הקלאסי. גלית גולד בשיחה כנה על פערי שפה ותרבות, על תסמונת המתחזה שלא נעלמת, על אומץ להגיד אמת למנכ"ל — ולמה זה לא סיפור סינדרלה.
תמיר לאוןאנתרופולוג
השבט והמנהיג
אם יש שאלה אחת שמנבאת אם עובד יישאר — היא כמה חברים טובים יש לו בעבודה. האנתרופולוג תמיר לאון על מנהיגים ו"שבטים": משבר הסמכות, הצורך שלנו ב"גדולה", חום ואמון, ולמה מנהיגות היא עניין רגשי ולא רציונלי.
גליה אקשטייןמנהלת משאבי אנוש, פאלו אלטו נטוורקס ישראל
מהר, חד, אנושי
מ-120 ל-1,600 עובדים, בעולם הסייבר שלא מפסיק להשתנות. גליה אקשטיין על Disruption כערך, על Execution שלא בא על חשבון אנשים, על ניהול לפי חוזקות — ועל HR שמפסיק להיות "שוטר של תהליכים".
מיכל הלויסמנכ"לית משאבי אנוש, מקס
הקסם במסדרונות של MAX
כשטיל איראני פגע בבניין המשרדים בערב, למחרת בבוקר כל העובדים הגיעו. מיכל הלוי על מה שיוצר את "הקסם במסדרונות" של מקס: אמון, ניידות פנימית, נוכחות ניהולית במשבר — ושיקום תעסוקתי של פצועי מלחמה.
שבי שמלוסמנכ"ל משאבי אנוש, בית החולים איכילוב
חוסן באיכילוב
להוריד בית חולים שלם למקלטים תת-קרקעיים בשש שעות. שבי שמלו על חמש שנים של משברים באיכילוב — מקורונה ועד המתקפה האיראנית — ועל חוסן, שליחות ומשמעות בעבודה בזמנים הקשים ביותר.
קרן רפאלסמנכ"לית משאבי אנוש, Intuit
מנהיגות אנושית בחירום
כשהתחיל מבצע "עם כלביא", קרן רפאל מצאה את עצמה בחו"ל, פותחת חמ"ל עם אייפד וטלפון מדירה שכורה — ו-60 עובדים תקועים בחו"ל. שיחה על ניהול אנשים במציאות הישראלית, על הכוח שבשאלה "מה שלומך?", ועל הטמעת AI מתוך העצמה ולא מתוך הפחדה.
ינון דולבמנכ"ל מרכז החדשנות של סומפו בישראל
סמוראי בסטארטאפ: מסורת החדשנות מטוקיו לתל אביב
איך מצליחים בעסקים בין תל אביב לטוקיו? ינון דולב על ההבדלים בין ניהול אמריקאי ליפני, על אדפטביליות כמפתח להצלחה גלובלית, ועל הדרך לבנות אמון עם שותפים יפנים.
אור רזמנכ"ל ובעלים, קבוצת "לדעת"
פוליטיקה ארגונית
רעיון מצוין הוא לא מספיק. אור רז על פוליטיקה ארגונית כמיומנות שאפשר וצריך לתרגל: איך ממפים את מוקדי הכוח, מזהים את האינטרסים של מקבלי ההחלטות ומשתמשים בפוליטיקה בצורה חיובית. ומה עושים בחניון ובפינת הקפה.
יעל יחיאלימייסדת מיזם 50:50
מנהיגות 50:50
למה גבר יתמודד לתפקיד שהוא לא מתאים לו, ואישה תוותר? יעל יחיאלי, מייסדת מיזם 50:50, על המאבק לשוויון מגדרי במוקדי קבלת ההחלטות, על מה שמשתנה בצוותי הנהלה מאוזנים — ועל האחריות של מנהלים ומנהלות.
יאיר ביטוןמנכ"ל DHL ישראל במשך 11 שנים
הכל מתחיל באנשים
למה כסף לא ישמור עובדים? יאיר ביטון מסכם 11 שנים כמנכ"ל DHL ישראל — דרך קורונה ומלחמה — ומסביר איך מיקוד בעובדים מביא את הלקוחות ואת התוצאות, מה זה מנהל שהוא Enabler, ואיך 80 זוגות הכירו ב-DHL.
נירית כהןמומחית לעולם העבודה העתידי
ניהול בעולם העבודה העתידי
פעם עבודה הייתה מקום שהולכים אליו. היום היא קורית מכל מקום — ומנהלים נכנסים לבניינים ריקים ולא יודעים איך לנווט בהם. נירית כהן על החוזה שהשתנה בין מנהל לעובד, ועל מה עושים כשרוב המיומנויות שלנו לא יהיו רלוונטיות בעתיד.
הדס אלמוגSVP People, AppsFlyer
מהפכת הניהול: ארגונים שטוחים ונועזים
עובדים כבר לא רוצים להיות מנהלים, וארגונים מצמצמים את דרג הביניים. הדס אלמוג על Unbossing ו-Great Flattening, על מה שנשאר מתפקיד המנהל — והאם הגיע הזמן לחשוב מחדש על המבנה הארגוני.
אייל גונןפרק סולו
מנהיגות וערכים
יש פער בין הערכים שכתובים על הקיר לבין מה שקורה בארגון בפועל — והפער הזה הוא מקור הניכור הגדול ביותר בארגונים. פרק סולו על ערכים ומנהיגות, עם דוגמאות מדיסני, אינטל ומיקרוסופט.
פרק 4
סא"ל י'מפקד המאמץ הקרקעי, יחידה 669
חתול בדרך אליך!
פרק על אנשים שמסכנים את חייהם כדי להציל לוחמים. סא"ל י' מספר על הקמת "המאמץ הקרקעי" ביחידה 669 — שינוי תפיסת הפעלה תוך כדי מלחמה, שדרש אומץ ונחישות והציל מאות לוחמים. סיפור על אחריות ואנושיות, ועל פיקוד ומנהיגות בשדה הקרב.