פיתוח מנהיגות
רוב התכניות לפיתוח מנהיגות לא אפקטיביות, והסיבה היא שהן לא "רפלקטיביות" ולא מותאמות באופן אישי, והתוצאה היא שהן לא באמת גורמות לשינוי התנהגותי לאורך זמן. קיימת נטייה לדבר…
תוכן
מה זה להוביל אנשים היום — ומה השתנה בזה.
מנהיגות היא לא תואר תפקיד ולא סט של טכניקות. היא הדרך שבה אנשים מרגישים, חושבים ופועלים בזכותך — או למרותך.
בעולם שבו הסמכות נחלשת והשינוי לא נגמר, השאלה המעניינת היא פחות "מה לעשות" ויותר מאיפה אני מוביל: מתוך תגובה אוטומטית, או מתוך בחירה.
רוב התכניות לפיתוח מנהיגות לא אפקטיביות, והסיבה היא שהן לא "רפלקטיביות" ולא מותאמות באופן אישי, והתוצאה היא שהן לא באמת גורמות לשינוי התנהגותי לאורך זמן. קיימת נטייה לדבר…
מנהיגות – מהי מנהיגות? מנהיגות הגדרה / מהי מנהיגות? מה ההגדרה של מנהיגות? מהי מנהיגות? אני מניח שקשה לכם למצוא הגדרה מדויקת, אבל אני בטוח שכשאתם רואים מנהיג – אתם יודעים…
איך נדע מי מנהיג? יש הבדל גדול בין לעשות "מעשה מנהיגותי" חד פעמי, או מדי פעם, לבין להיות מנהיג. לא כל מי שעושה "מעשה מנהיגותי" הוא מנהיג. מנהיג הוא מי שעושה מעשים…
כשאנחנו מובילים מתוך הערכים שלנו, המורכבות שבקבלת החלטות פוחתת, והמאבקים הפנימיים והמתח הפנימי פוחתים, ברמה האישית וברמה הארגונית. הערכים שלנו הם העוגן, הבסיס והמצפן…
השבוע הזה הזכיר לי את החשיבות של היכולת לראות דברים בפרספקטיבה, כלומר מנקודת מבט אחרת, ועד כמה המיומנות הזאת יכולה להשפיע על החיים שלנו, למרות שרוב הזמן אנחנו לא כל כך…
מהי מנהיגות? הגדרת מנהיגות מה ההגדרה של מנהיגות? מהי מנהיגות? אני מניח שקשה לכם למצוא הגדרה מדויקת, אבל אני בטוח שכשאתם רואים מנהיג – אתם יודעים שהוא מנהיג. איך נגדיר…
אברהם לינקולן הוא בעיני התגלמות המנהיגות והוא נחשב לאחד הנשיאים הגדולים בהיסטוריה האמריקאית, שהוביל את האומה להישגים משמעותיים, בעיקר בגלל הדרך שבה בחר להנהיג ולהוביל.…
המנהיגות החדשה היא מנהיגות קשובה, מקדמת שיתופי פעולה, משרתת רעיון ואנשים, מעצימה, מבזרת את המשאבים, מטפחת מנהיגים בארגון, ודואגת לתחושת המשמעות של האנשים. זוהי מנהיגות…
הובלת צוות או מנהיגות בקבוצה, איפה היא נמצאת? יש מנהיגות פורמלית, אבל יש גם מנהיגות מתוך הצוות. מנהיגות שמשפיעה מבפנים, כזאת שכל אחד יכול ליישם ולהתחיל להנהיג מתוך הצוות…
הבסיס של המנהיגות הוא אמון, זה הבסיס למערכות יחסים, זה המשאב החשוב ביותר של המנהיגים, וזה הבסיס של רוב הארגונים המצליחים. שלושה מניעים לאמון הם אותנטיות, הגיון ואמפתיה.…
הרבה שואלים אותי אם מי שמופנם יכול להיות מנהיג. לרובנו יש בראש תמונה של מנהיג מוחצן, ולכן כל מי שמופנם ורוצה להנהיג, צריך להתגבר על מחסום תפיסתי גדול. בסקר שנערך ב-2006,…
הורות היא אחד האתגרים הגדולים ביותר בכל מה שקשור לניהול ומנהיגות, אי אפשר להשוות את זה כמעט לשום תפקיד אחר. לא באינטנסיביות, לא באחריות, לא במשמעות, ואין אפשרות לעשות…
זיג זיגלר אמר שאם תעזור לאנשים להשיג את מה שהם רוצים, הם יעזרו לך להשיג את מה שאתה רוצה. זה הבסיס של "המנהיגות השירותית".
מנהיגות היא לא מעמד, תואר או תפקיד, מנהיגות היא פעולה, מסע של התנסות ולמידה, התפתחות, מנהיגות היא לא מתנה שמקבלים, אלא היא גישה שמפתחים.
זה שאנשים צריכים להאמין במנהיג בכדי ללכת אחריו – ברור. אבל יש עוד אמונה, אמונה של האנשים בעצמם, ואמונה של המנהיג ביכולת של האנשים. רוב האנשים לא מאמינים באחרים באופן…
בשנות ה-80 של המאה הקודמת השתמשו במושג VUCA בכדי לתאר את הסביבה בעולם שלאחר המלחמה הקרה, בעידן הדיגיטלי והמקושר. הסביבה אופיינה בתנודתיות, אי ודאות, מורכבות ועמימות. לאחר…
ישנו גורם מכריע משותף לכל המנהיגים האפקטיביים, והוא רמה גבוהה של אינטלגנציה רגשית. זה לא שמנת המשכל או היכולות הניהוליות כבר לא רלוונטיות, אלא שהן כבר נחשבות ל"יכולות…
ברנה בראון מדברת על פגיעות, ואומרת שאנחנו יכולים לבחור באומץ או בנוחות, אבל לא בשניהם יחד. היא מגדירה את האומץ כמוכנות להיות פגיע, לפעול בלי ערובה לכך שתצליח. לא לחשוב על…
כשאנחנו רואים מנהיג, אנחנו יודעים לזהות שמדובר במנהיג, אבל איך מגדירים מנהיגות? איך מגדירים מנהיג טוב? לפי האפקטיביות שלו? חלק מגדולי הדיקטטורים היו מנהיגים אפקטיביים…
כל מנהיג מונע משאלה שהוא שואל את עצמו בכל בוקר. יש מנהיג ששואל את עצמו "מה אני צריך לעשות כדי להצליח?" זה מנהיג ששם את עצמו במרכז, כל הארגון על כלל משאביו ורצונותיו, עובד…
כולנו חיים תחת אותם השמים, אבל אין לכולנו את אותו האופק, המשפט הזה מראה לנו מדוע לכל אחד יהיה חזון ייחודי לעצמו. חזון שכזה עוזר להתגבר באמצעות תשוקה על קשיי היומיום. אז…
איך השיחות שלכם נשמעות? שיחה מתפתחת? משחק פינג-פונג של משפטים אקראיים? אין קשר בין המשפט שאתם אומרים לתשובה שמשיבים לכם? אתם מסיימים את השיחה בתחושת החמצה שלא הספקתם…
כשרוצים לרצות את המנהל, מסננים את המידע שזורם מעלה בהיררכיה, כך שרק המידע המחמיא יגיע, וככה המנהל לא באמת מקבל משוב כנה ואמיתי מהסביבה. לפעמים התפיסה של האנשים שקרובים…
יש לנו צפיות גבוהות מאוד מהמנהיגים שלנו, אנחנו רוצים מנהיגים מושלמים, ומגיע לנו, כאלה שכל החלטה שלהם תהיה בול. הבעיה היא שאין מנהיגים כאלה, וככל שאנחנו נבין את זה, אולי…
זה לא משנה כמה המנהלים היו חכמים וכישרוניים, לפעמים למרות כל ההכנות, צריך גם רגש, צריך שיגידו לך כמה אתה תותח, כמה חשוב ומשמעותי מה שאתה עושה, שהכי חשוב שתהיה הכי טוב…
במטה אנליזה שחקרה 100 שנות פיתוח מנהיגות, טען אבוליו, מחוקרי המנהיגות הגדולים, כי "ההשפעה הגדולה ביותר על ההתפתחות, היא הגברת האמונה במונהגים. להטמיע בהם את השכנוע העצמי…
בסמוך להגעתו למנצ'סטר יונייטד, הוא החל בבניית יסודות לטווח הארוך והפרויקט הראשון היה "תכנית הצעירים". הוא הקים שני מרכזי מצויינות, גייס סקאוטים (מגלי כשרונות) ודחק בהם…
אחד הדברים שאנשים צמאים לו הוא השראה, היא הגורם שמעורר אותנו בתחילתו של כל שינוי, קטן וגדול. השראה היא רעיון שאני נחשף אליו, דפוס חשיבה או דפוס התנהגות, של מישהו אחר…
מהפודקאסט

צור ישראל גנוסרמנכ"ל ושותף מייסד, תוכנית המנהיגות הופמן קופמן
התחלנו, באופן לא שגרתי, במדיטציה. משם הדרך הובילה לשני "שרירים" שכל מנהיג צריך — מיקוד ומודעות עצמית — ולטענה שלפני כל מיומנות ניהול צריך לעבוד על מערכת ההפעלה. ובסוף גם שאלה שמעוררת ויכוח: האם ארגונים הם באמת People First, או שבעצם הם Mission First?

איתן זינגרמנכ"ל סיבוס
מה קורה מאחורי הקלעים של ניהול בכיר? שיחה עם מנכ"ל סיבוס על החלטות בצמתים קריטיים, על שחיקה מנטלית ועל התפקיד של אגו וסקרנות בקריירה. ובדרך — גם הקשר בין יציאה מאזור הנוחות, סדנאות משחק וניהול חברות גדולות.

מיקי אלוןחוקרת תודעה
מרגישים שהעולם סביבנו פשוט השתגע? חוקרת התודעה מיקי אלון מציעה לראות בתקופה הזאת "תעלת לידה" — צרה, לוחצת וחד-כיוונית. שיחה על קריסת הסדר הישן, על הרגע שבו אין "מבוגר אחראי", ועל איך הופכים רגע של גורל לרגע של ייעוד.

איתמר בן מאירמנכ"ל נת"ע
180 מיליארד שקל, אלפי שותפים, והפרויקט הלאומי הגדול בישראל. מנכ"ל נת"ע איתמר בן מאיר על ניהול המטרו: שותפויות, אמון שחוסך בירוקרטיה, משמעות שמחזיקה אנשים גם כשהשכר נמוך מהשוק — ולמה עדיף להחליט, גם כשההחלטה לא מושלמת.

אייל גונןפרק סולו
מה ההבדל בין אושר למשמעות, ולמה בדידות היא כבר לא רק עניין של גיל? פרק סולו קצר על משבר המשמעות בעולם העבודה, על הפער בין מה שמרגישים בהנהלה לבין מה שמרגישים בשטח — ועל מה שמנהלים יכולים לעשות כדי לחבר אנשים לעשייה שלהם.

ענבל הראלסמנכ"לית משאבי אנוש, אופרטיב
תכננתי לדבר עם ענבל על חיכוך — והיא רצתה לדבר על כאב. שיחה על הארגון כגוף חי, שבו המנהיגות היא המוח וה-HR הוא מערכת העצבים, על "הכחשה ארגונית", ועל למה חיכוך וכאב הם לא תקלה, אלא סימן.

רענן כהןיזם סדרתי, מחבר הספר "רק עוד קצת ודי"
לעמוד על הפודיום ולוותר על הפרס. רענן כהן סירב להצעה של 10 מיליון דולר כי היה בטוח שהחברה בדרך למיליארד — ואז הגיעו האייפון והאנדרואיד. שיחה כנה במיוחד על מה שעובר על יזם מאחורי הכותרות: הנפילה, הסיבוב השני, הבדידות, ו"שאלת דג הזהב".

חנה רדויזמת חברתית
ב-2011, כשרוב האנשים צפו במחאה מהסלון, חנה רדו עזבה משרה בכירה ונסעה למצפה רמון להקים עסקים חברתיים. שיחה על יזמות בלי תירוצים, על עסקים ולא פילנתרופיה, ועל נשים מהפריפריה שנכנסות לעולמות ההייטק והפיננסים.

שירה שפיראאמו של ענר שפירא ז"ל
שירה שפירא מספרת על בנה, ענר ז"ל — מוזיקאי, פילוסוף ולוחם בסיירת נחל — שבשבעה באוקטובר לקח פיקוד במיגונית ברעים. שיחה על המורשת שהשאיר, על האמונה שלו באהבה בין אנשים, ועל איך לוקחים שעת גורל והופכים אותה לשעת ייעוד.

ד"ר מיכל הרשמן שטריתמומחית לרטוריקה ומנהיגות
איך מילים הופכות לכלי מנהיגותי? ד"ר מיכל הרשמן שטרית מנתחת את הרטוריקה של מנהיגים כמו טראמפ וזלנסקי, ומסבירה את ההבדל בין רטוריקה אותנטית לדמגוגיה — ולמה הקשבה אמפתית היא המיומנות הקשה ביותר למנהיגים.

תמיר לאוןאנתרופולוג
אם יש שאלה אחת שמנבאת אם עובד יישאר — היא כמה חברים טובים יש לו בעבודה. האנתרופולוג תמיר לאון על מנהיגים ו"שבטים": משבר הסמכות, הצורך שלנו ב"גדולה", חום ואמון, ולמה מנהיגות היא עניין רגשי ולא רציונלי.

מיכל הלויסמנכ"לית משאבי אנוש, מקס
כשטיל איראני פגע בבניין המשרדים בערב, למחרת בבוקר כל העובדים הגיעו. מיכל הלוי על מה שיוצר את "הקסם במסדרונות" של מקס: אמון, ניידות פנימית, נוכחות ניהולית במשבר — ושיקום תעסוקתי של פצועי מלחמה.

יונתן איבגימנכ"ל DHL ישראל
הרבה זמן לא הייתה לי שיחה כל כך כנה. יונתן איבגי על המעבר מסמנכ"ל למנכ"ל DHL, על הרצון והחשש, על הלילה שבו נסגר המרחב האווירי — ועל "הברך של חגי": איך סוגרים את פער המשמעות בין ההנהלה לעובדים.

שבי שמלוסמנכ"ל משאבי אנוש, בית החולים איכילוב
להוריד בית חולים שלם למקלטים תת-קרקעיים בשש שעות. שבי שמלו על חמש שנים של משברים באיכילוב — מקורונה ועד המתקפה האיראנית — ועל חוסן, שליחות ומשמעות בעבודה בזמנים הקשים ביותר.

טל פריבנרחוקרת אומץ ופגיעות
אנחנו צריכים פחות גיבורים ויותר מנהיגים אמיצים. חוקרת האומץ והפגיעות טל פריבנר על האומץ היומיומי שנדרש כדי להוביל באי-ודאות, על ההבדל בין אומץ לאסרטיביות — ולמה פחד הוא בעצם מגדלור.

קרן רפאלסמנכ"לית משאבי אנוש, Intuit
כשהתחיל מבצע "עם כלביא", קרן רפאל מצאה את עצמה בחו"ל, פותחת חמ"ל עם אייפד וטלפון מדירה שכורה — ו-60 עובדים תקועים בחו"ל. שיחה על ניהול אנשים במציאות הישראלית, על הכוח שבשאלה "מה שלומך?", ועל הטמעת AI מתוך העצמה ולא מתוך הפחדה.

ליזה תבוריסמנכ"לית משאבי אנוש, אורמת
אותנטיות זו לא סחבקיות. ליזה תבורי על מה זה אומר להיות אותנטי כמנהל, על הסיפור האישי שלנו כעוגן, ועל כמה פגיעות לחשוף — כך שתחזק את האמון ולא תעמיס.

נעם מנלהמרצה וחוקר תודעה קולקטיבית
למה מנכ"לים מעדיפים סדר שלא עובד על תנועה? נעם מנלה על השפעת הטכנולוגיה על התודעה ועל רוח הזמן, על המעבר מכריזמה מסורתית לכריזמה חדשה, ועל איך מנהיגים נשארים רלוונטיים בעולם כאוטי.

אורי להבמייסד אאוטבריין ויזם סדרתי
בדידות היא חלק מהתפקיד של מנהלים בכירים ויזמים — אבל היא לא חייבת להיות גזירת גורל. אורי להב, מייסד אאוטבריין, על שותפות יזמית של עשרים שנה, ועל קהילות והפלגות משותפות שמסירות מסכות ומייצרות שיחות אמיתיות.

מתן כצמןראש מועצת אבן יהודה
למה עורך דין מצליח עובר לשלטון המקומי? מתן כצמן על מנהיגות משרתת, שקיפות ומדדים, "הצלחות רכות" לצד אתגרים אסטרטגיים — ועל ראש מועצה שמודה גם במקומות שבהם לא הצליח.

ד"ר ענת טרייסטר גורןמייסדת קבוצת טרייסטאר, הבעלים של CTI ו-CRR ישראל
כשהמידע נגיש לכולם, היתרון המקצועי של המנהל מצטמצם — והכובע של מפתח אנשים הופך קריטי. ד"ר ענת טרייסטר גורן על המנהל כמאמן: למה מנהלים מעדיפים שיחות מקצועיות, מה הם מפספסים, ועל העוצמה שבשתיקה.

נילי גולדפייןמשנה למנכ"ל, נירם גיתן (NGG)
לא ללמוד עוד מיומנות — אלא ללמוד את עצמנו. נילי גולדפיין על מנהיגות בעולם בהפרעה, על "עייפות משינוי" שגורמת לשחיקה, ועל למה דווקא מודעות עצמית היא העוגן במציאות שלא מפסיקה להשתנות.

יעל יחיאלימייסדת מיזם 50:50
למה גבר יתמודד לתפקיד שהוא לא מתאים לו, ואישה תוותר? יעל יחיאלי, מייסדת מיזם 50:50, על המאבק לשוויון מגדרי במוקדי קבלת ההחלטות, על מה שמשתנה בצוותי הנהלה מאוזנים — ועל האחריות של מנהלים ומנהלות.

רותם שביטמייסדת Talk Master, מומחית לדיבור מול קהל וכריזמה
רגע אחרי נאום "דם, יזע ודמעות", כשכולם מריעים, צ'רצ'יל פנה לעוזר שלו: "אין לך שום סיבה לחייך". רותם שביט על המחקר שהראה שאפשר לפתח כריזמה, על ארבעה סוגי כריזמה, ועל כלים פרקטיים לפני נאום או ראיון.

יאיר ביטוןמנכ"ל DHL ישראל במשך 11 שנים
למה כסף לא ישמור עובדים? יאיר ביטון מסכם 11 שנים כמנכ"ל DHL ישראל — דרך קורונה ומלחמה — ומסביר איך מיקוד בעובדים מביא את הלקוחות ואת התוצאות, מה זה מנהל שהוא Enabler, ואיך 80 זוגות הכירו ב-DHL.

ד"ר מתי הר-לבמומחית למנהיגות תודעתית
איך משבר הופך למנוע צמיחה? ד"ר מתי הר-לב על מנהיגות תודעתית, על המעבר מקורבנות למנהיגות שמייצרת את המציאות, על קבלה ואחריות — ועל הפער שנפתח בכל פעם שאנחנו מגיעים למשהו שרצינו.

רונן בן נפתלימומחה לפיתוח מנהלים, מפתח גישת "אינטליגנציית שיח"
מהי שיחה מתפתחת, ומהי שיחת התנצחות? רונן בן נפתלי על "אינטליגנציית שיח": עקרונות לשיח מקדם, ענווה וסקרנות, משוב וביקורת — והרבה פרקטיקות לשיפור התקשורת בצוות ובארגון.

אייל גונןפרק סולו
יש פער בין הערכים שכתובים על הקיר לבין מה שקורה בארגון בפועל — והפער הזה הוא מקור הניכור הגדול ביותר בארגונים. פרק סולו על ערכים ומנהיגות, עם דוגמאות מדיסני, אינטל ומיקרוסופט.

ואדיק רוזנבליטפסיכולוג קליני ויועץ ארגוני
למה רוב המנהלים מגיבים במקום ליזום? ואדיק רוזנבליט על מערכת ההפעלה הפנימית, על ההבדל בין מנהיגות ריאקטיבית לקריאטיבית, ועל הצורך שלנו להיראות חכמים, בשליטה ואהובים — והמחיר האישי והארגוני שלו.
סא"ל י'מפקד המאמץ הקרקעי, יחידה 669
פרק על אנשים שמסכנים את חייהם כדי להציל לוחמים. סא"ל י' מספר על הקמת "המאמץ הקרקעי" ביחידה 669 — שינוי תפיסת הפעלה תוך כדי מלחמה, שדרש אומץ ונחישות והציל מאות לוחמים. סיפור על אחריות ואנושיות, ועל פיקוד ומנהיגות בשדה הקרב.

אליאב זכאילשעבר מנכ"ל מכון LEAD
האם מנהיגות היא תכונה מולדת או נרכשת? אליאב זכאי על מה שמייחד תוכניות פיתוח מנהיגות מוצלחות, על הבחירה האישית להשפיע, על המחיר של הבחירה להנהיג — והאם יש תקווה למשבר המנהיגות.

פיני טליזם ויועץ בתחום המנהיגות
איך נראית ומרגישה המנהיגות החדשה? פיני טל על מנהיגות שרואה את האנשים, מבוססת אמון, אותנטית ומשרתת — ולמה מנהל צריך להיות קודם כל אדם.

ד"ר שמעון אזולאיפילוסוף וחוקר משמעות
האם להרגיש משמעותי זו פריווילגיה או זכות יסוד? ד"ר שמעון אזולאי על "משחק המשמעות" בעידן המודרני, על קהילות כמרחב משמעות, ועל ההבדל בין מנהיגות משמעותית למנהיגות שמחוללת משמעות.