פיתוח מנהיגות
רוב התכניות לפיתוח מנהיגות לא אפקטיביות, והסיבה היא שהן לא "רפלקטיביות" ולא מותאמות באופן אישי, והתוצאה היא שהן לא באמת גורמות לשינוי התנהגותי לאורך זמן. קיימת נטייה לדבר…
תוכן
ניהול
הצד היומיומי: צוותים, החלטות, תקשורת ופיתוח אנשים.
ניהול קורה בפרטים הקטנים: בשיחה שנדחתה, בהחלטה שהתקבלה מהר מדי, במשוב שלא ניתן. שם נבנים — או נשחקים — אמון, יכולת ומחויבות.
הניהול עצמו משתנה: פחות היררכיה, יותר מומחיות אצל העובדים, ומנהלים שנדרשים לפתח אנשים ולא רק לנהל משימות.
מאמרים
"התפתחות אופקית" מול "התפתחות אנכית"
הרבה אנשים מספרים לי, שלא משנה לכמה הרצאות, ימי עיון או סדנאות הם הלכו במגוון רחב של מיומנויות, ועדיין הם לא באמת מרגישים שיפור. לא מרגישים שמצליחים להתקדם ולהגיע להישגים…
מנהיגות וקבלת החלטות
מנהיגות טובה כרוכה באחריות לרווחת הכלל, מה שאומר שיהיו אנשים שיכעסו על המעשים וההחלטות שלך. זה בלתי נמנע. לנסות לגרום לכולם לחבב אותך זה סממן לבינוניות.
מנהיגים משחקים דמקה או שח-מט?
שוויון זה להתמקד בנקודת ההתחלה, הוגנות זה להתמקד בתוצאה הסופית. להתייחס לכולם בשוויון זאת לא מנהיגות, להתייחס לכולם בהוגנות זאת מנהיגות. הרעיון במנהיגות הוא שאין כלל…
מה עדיף? מנהיג "מוכוון תוצאות" או "מוכוון אנשים"?
איזה מנהיג מוצלח יותר ה"מוכוון תוצאות" או ה"מוכוון אנשים"? זה בדיוק מה שבחן ג'ימס זנגר במחקר שפרסם ב-2009, ובו בדק בקרב 6,000 עובדים, מהם המאפיינים שמשפיעים על האופן בו…
איך מכשירים לוחמים ביחידת העילית של צה"ל?
ביחידה שהיא שונה במהותה, גם ההכשרה מתבצעת באופן שונה. הנה כמה עקרונות שעוזרים להכשיר לוחמים ברמה הגבוהה ביותר, הקשורים לרפלקציה, הכשרה, תכנון ואוטונומיה. כך מכשירים את…
אם הכל חשוב, שום דבר לא חשוב באמת
אחת המיומנויות החשובות ביותר כדי להיות אפקטיביים, ובמיוחד למנהיגים, היא היכולת לתעדף. חוסר היכולת לתעדף נכון, גורמת לתחושה מתמדת של פספוס, עומס, חוסר שליטה, תסכול ועלולה…
תקשורת פנים ארגונית
בארגונים בריאים יש מקום ל"מנהיגות 360", יש מקום לא רק ל"מנהיגות היררכית", אלא אנשים יכולים להנהיג ולהשפיע על כל המדרגים בארגון. תקשורת היא הדם הזורם בעורקי הארגון, וברגע…
יותר פגישות, פחות עבודה
למרות שלפגישות יש משמעות פורמלית וא-פורמלית בארגונים, מחקר חדש מצא ש-70% מכלל הפגישות מונעים מהעובדים לעבוד ולהשלים את המשימות שלהם, והמחיר הוא לא רק פגיעה ביעילות…
איך לנהל את הקשב שלנו?
קורה לכם שאתם בבית ונזכרים ששכחתם לעשות משהו בעבודה וזה מטריד אתכם? קורה לכם שאתם שוכחים לעשות דברים, אבל נזכרים בהם בדיוק ברגעים הלא מתאימים? אז יש פתרון שיגרום לכם לא…
ה-ק-ש-ב-ה
איך השיחות שלכם נשמעות? שיחה מתפתחת? משחק פינג-פונג של משפטים אקראיים? אין קשר בין המשפט שאתם אומרים לתשובה שמשיבים לכם? אתם מסיימים את השיחה בתחושת החמצה שלא הספקתם…
מביעים דעה שונה מדעתו של הבוס?
החוקר הופסדה, טבע את המונח PDI (Power Distance Index), שהוא מדד מ-1 עד-100 ל"מרחק הכח" בארגונים. ככל שהמדד נמוך יותר, ההיררכיה והסמכות תופסות מקום נמוך יותר בארגון, וככל…
מג'אנגלים כל היום?
אתם מג'אגלים עם חמישה כדורים, נזהרים שאף כדור לא יפול. יש כדור אחד שאין סיכוי שתתנו לו ליפול, השאלה היא איזה כדור זה?. בבקשה מכם, בפעם הבאה שתמצאו את עצמכם מגא'נגלים,…
איך אומרים "לא"?
אנחנו נוטים להגיד כן מהר מדי, ורק אח"כ כשנתקלים במחסור זמן לבצע משימה שחשובה לנו, אנחנו מבינים שטעינו. ואז אנחנו מתחילים להרגיש עומס, להישחק, לקחנו על עצמנו התחייבויות,…
למה הרעיון שלי לא מתקבל?
אתם מעלים רעיון גאוני, אבל הקול שלכם לא זוכה להערכה? המחקרים מראים שמנהלים מעריכים ומתגמלים יותר עובדים שמתזמנים את הרעיונות והדעות שלהם, למועדים רלוונטים, ואף לעיתוי שבו…
מנהיגות ואפקט פיגמליון
במטה אנליזה שחקרה 100 שנות פיתוח מנהיגות, טען אבוליו, מחוקרי המנהיגות הגדולים, כי "ההשפעה הגדולה ביותר על ההתפתחות, היא הגברת האמונה במונהגים. להטמיע בהם את השכנוע העצמי…
מהפודקאסט
14 פרקים על ניהול
איתן זינגרמנכ"ל סיבוס
"תקדים את המחליף שלך" — בדידות, ניהול ואגו
מה קורה מאחורי הקלעים של ניהול בכיר? שיחה עם מנכ"ל סיבוס על החלטות בצמתים קריטיים, על שחיקה מנטלית ועל התפקיד של אגו וסקרנות בקריירה. ובדרך — גם הקשר בין יציאה מאזור הנוחות, סדנאות משחק וניהול חברות גדולות.
לירון גליקמןמומחית בינלאומית לנטוורקינג ומיתוג אישי
אפקט הקשר
מכירים את אלה ששולחים הודעה רק כשהם מחפשים עבודה? זה כמו לעשות ביטוח אחרי התאונה. לירון גליקמן על למה בונים קשרים לפני שצריכים אותם, איך שואלים "שאלות דופמין", ואיך נטוורקינג קשור אפילו לאיכות ולתוחלת החיים.
איתמר בן מאירמנכ"ל נת"ע
לנהל מגה פרויקט
180 מיליארד שקל, אלפי שותפים, והפרויקט הלאומי הגדול בישראל. מנכ"ל נת"ע איתמר בן מאיר על ניהול המטרו: שותפויות, אמון שחוסך בירוקרטיה, משמעות שמחזיקה אנשים גם כשהשכר נמוך מהשוק — ולמה עדיף להחליט, גם כשההחלטה לא מושלמת.
גליה אקשטייןמנהלת משאבי אנוש, פאלו אלטו נטוורקס ישראל
מהר, חד, אנושי
מ-120 ל-1,600 עובדים, בעולם הסייבר שלא מפסיק להשתנות. גליה אקשטיין על Disruption כערך, על Execution שלא בא על חשבון אנשים, על ניהול לפי חוזקות — ועל HR שמפסיק להיות "שוטר של תהליכים".
יונתן איבגימנכ"ל DHL ישראל
כנות ללא מעצורים
הרבה זמן לא הייתה לי שיחה כל כך כנה. יונתן איבגי על המעבר מסמנכ"ל למנכ"ל DHL, על הרצון והחשש, על הלילה שבו נסגר המרחב האווירי — ועל "הברך של חגי": איך סוגרים את פער המשמעות בין ההנהלה לעובדים.
ינון דולבמנכ"ל מרכז החדשנות של סומפו בישראל
סמוראי בסטארטאפ: מסורת החדשנות מטוקיו לתל אביב
איך מצליחים בעסקים בין תל אביב לטוקיו? ינון דולב על ההבדלים בין ניהול אמריקאי ליפני, על אדפטביליות כמפתח להצלחה גלובלית, ועל הדרך לבנות אמון עם שותפים יפנים.
ד"ר ענת טרייסטר גורןמייסדת קבוצת טרייסטאר, הבעלים של CTI ו-CRR ישראל
המנהל כמאמן
כשהמידע נגיש לכולם, היתרון המקצועי של המנהל מצטמצם — והכובע של מפתח אנשים הופך קריטי. ד"ר ענת טרייסטר גורן על המנהל כמאמן: למה מנהלים מעדיפים שיחות מקצועיות, מה הם מפספסים, ועל העוצמה שבשתיקה.
אור רזמנכ"ל ובעלים, קבוצת "לדעת"
פוליטיקה ארגונית
רעיון מצוין הוא לא מספיק. אור רז על פוליטיקה ארגונית כמיומנות שאפשר וצריך לתרגל: איך ממפים את מוקדי הכוח, מזהים את האינטרסים של מקבלי ההחלטות ומשתמשים בפוליטיקה בצורה חיובית. ומה עושים בחניון ובפינת הקפה.
יאיר ביטוןמנכ"ל DHL ישראל במשך 11 שנים
הכל מתחיל באנשים
למה כסף לא ישמור עובדים? יאיר ביטון מסכם 11 שנים כמנכ"ל DHL ישראל — דרך קורונה ומלחמה — ומסביר איך מיקוד בעובדים מביא את הלקוחות ואת התוצאות, מה זה מנהל שהוא Enabler, ואיך 80 זוגות הכירו ב-DHL.
נירית כהןמומחית לעולם העבודה העתידי
ניהול בעולם העבודה העתידי
פעם עבודה הייתה מקום שהולכים אליו. היום היא קורית מכל מקום — ומנהלים נכנסים לבניינים ריקים ולא יודעים איך לנווט בהם. נירית כהן על החוזה שהשתנה בין מנהל לעובד, ועל מה עושים כשרוב המיומנויות שלנו לא יהיו רלוונטיות בעתיד.
הדס אלמוגSVP People, AppsFlyer
מהפכת הניהול: ארגונים שטוחים ונועזים
עובדים כבר לא רוצים להיות מנהלים, וארגונים מצמצמים את דרג הביניים. הדס אלמוג על Unbossing ו-Great Flattening, על מה שנשאר מתפקיד המנהל — והאם הגיע הזמן לחשוב מחדש על המבנה הארגוני.
טלי סלונים שפטמנהלת משאבי אנוש, מרצה ומאמנת, מחברת "לשחרר את הטאלנט שבך"
מנהיגות וניהול עצמי
על מי האחריות לפתח את הקריירה שלי? טלי סלונים שפט על ניהול עצמי בעולם העבודה המתחדש, על מיתוג אישי ורשת קשרים, על מיקוד שליטה — ועל פעולה מתוך "אזור הגאונות".
רונן בן נפתלימומחה לפיתוח מנהלים, מפתח גישת "אינטליגנציית שיח"
מנהיגות ותקשורת
מהי שיחה מתפתחת, ומהי שיחת התנצחות? רונן בן נפתלי על "אינטליגנציית שיח": עקרונות לשיח מקדם, ענווה וסקרנות, משוב וביקורת — והרבה פרקטיקות לשיפור התקשורת בצוות ובארגון.
פיני טליזם ויועץ בתחום המנהיגות
המנהיגות החדשה: למה כולם מדברים על זה?
איך נראית ומרגישה המנהיגות החדשה? פיני טל על מנהיגות שרואה את האנשים, מבוססת אמון, אותנטית ומשרתת — ולמה מנהל צריך להיות קודם כל אדם.